我很榮幸參加了今年安徽省交通集團(tuán)安慶汽運(yùn)有限公司, 舉辦的第一期青年員工培訓(xùn)班。培訓(xùn)課上，各位授課老師講解的培訓(xùn)內(nèi)容即豐富而又深刻，讓我受益匪淺。培訓(xùn)課雖然只有的八堂課，卻讓我重新認(rèn)識(shí)了作為一個(gè)管理者的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的素質(zhì)與工作能力。
作為一名管理者，我們要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)理論和實(shí)踐來(lái)提高自己。我是一名安全管理人員，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我更加深刻的明白了道路交通安全的重要性，明確駕駛員和有關(guān)交通參與者的權(quán)利與義務(wù)，明確道路通行規(guī)定和交通事故處理辦法，了解違法者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任以及我們安全管理人員在日常管理工作中一定要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的原則，消除麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)履行其自己的安全職責(zé)，為杜絕一切可以避免的事故而共同努力！ 在安全管理工作方面：
一、擬訂工作計(jì)劃，明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)，以及數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)分解到責(zé)任人，對(duì)進(jìn)度的實(shí)施和加以監(jiān)督，根據(jù)PDCA循環(huán)定律做到，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)。
二、結(jié)合本單位的工作實(shí)際制定控制程序。目的，維護(hù)單位的安全生產(chǎn)平穩(wěn)、有序，杜絕特（重）大交通事故的發(fā)生和減少一般交通事故�？刂瞥绦蛑饕ǎ� 1、人的管控：包括駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，周五學(xué)習(xí)制度的落實(shí)、叮囑制度的落實(shí)、駕駛員的信息管理等。 2、車輛的管控：包括車輛的檢測(cè)、車輛的年審、車輛的二維、車輛的設(shè)備、保險(xiǎn)等。 3、檔案的管控：包括駕駛?cè)�、車主、車輛資料的管控和及時(shí)更新。 4、GPS的管控：充分利用科學(xué)的管理手段，強(qiáng)化車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。 5、績(jī)效管控：
三、實(shí)施整改流程 針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，確定主因，確定目標(biāo)，要達(dá)到整改的效果。
一名優(yōu)秀的管理者，不但要熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，還要具備良好的管理素質(zhì)，1、要講誠(chéng)信，言出必行、行必果。2、與人溝通要善于傾聽，能夠接受批評(píng)。3控制情緒、不亂發(fā)脾氣、亂批評(píng)人，4、在工作作風(fēng)方面：要有事業(yè)心責(zé)任感，辦事要公平公正，善于分工。5、能力方面：能夠主動(dòng)、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，知道危機(jī)的所在，并且能夠?qū)ふ页鼋鉀Q的方法，克服困難去積極解決。6、要知道最重要和最緊急的任務(wù)，抓住重點(diǎn)，知道問(wèn)題的實(shí)質(zhì)所在，分析到?jīng)Q定的后果，不盲目做決定。7、要有一定的工作方法：“大事講原則，小事講分寸”。
通過(guò)這青年員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)的管理知識(shí)。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在今后的管理工作中，我會(huì)嚴(yán)格的要求自己，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中去，為我們的企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的貢獻(xiàn)。 |
