2012年春運剛剛落下帷幕，望江分公司及時召開中層以上管理人員會議，總結(jié)春運管理中的成功經(jīng)驗，查找工作中的不足，促進(jìn)2012年旅客運輸工作再上臺階。
2月20日下午，望江分公司中層管理人員齊集客運中心二樓會議室，分公司經(jīng)理程修勝作簡單講話后，各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人就今年春運期間成功的作法和管理工作中的不足暢所欲言。大家就公司及時啟用新站，在人手不足的情況下合理安排站務(wù)、行管人員分布各崗位，順利完成我司今年春運任務(wù)的作法表示認(rèn)可。同時也提出了春運客運管理工作中存在的不足和有待進(jìn)一步完善的地方：一是外租車輛的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二是新站站場要嚴(yán)格按“三不進(jìn)五不出”管理；三是管理人員要加強(qiáng)與員工之間的溝通，充分調(diào)動全體員工的勞動積極性；四是逐步完善便民服務(wù)設(shè)施，樹立望江窗口形象。
會上望江分公司經(jīng)理程修勝表示：座談會上大家提出了很多寶貴意見和可行性建議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將盡快研究改進(jìn)方案，以新站啟用為契機(jī)，完善各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，將2012年安全生產(chǎn)工作做好、做扎實。
（望江分公司 龍仁華 供稿） |
