2011年6月，安徽省交通集團安慶汽運有限公司舉辦了第一期青年員工培訓(xùn)班，我有幸參加了這次培訓(xùn)。公司總經(jīng)辦、運務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部等主辦部室的講師們對公文寫作處理、運務(wù)管理、合同管理等方面的知識進行了耐心的講授，讓我受益匪淺，特別在企業(yè)管理方面的知識有了重新的認(rèn)識，并有了一定的提高，現(xiàn)將短期培訓(xùn)心得總結(jié)如下：
首先我認(rèn)為汽運公司的舉辦的培訓(xùn)班是一次給員工宣傳企業(yè)文化的機會。同時給我們安慶汽運人提供了一個很好的交流平臺，加強了員工的溝通。安慶汽運公司是一個集公路客貨運輸、出租車客運、汽車修理、駕駛培訓(xùn)、旅游服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、計算機技術(shù)服務(wù)等為一體的綜合性企業(yè)，各單位員工雖共處一個大家庭，但彼此也不太認(rèn)識，很少打交道，各行業(yè)之間也缺乏了解。通過在一起一個月的學(xué)習(xí)，交流，互通有無，感覺安慶汽運人就是和睦相處的一家人，我們都深深感受到在董事長帶領(lǐng)下的這個大家庭的溫暖，增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為以后提高工作效率，產(chǎn)生了積極深遠的影響。
這次培訓(xùn)經(jīng)歷，完全打破了我以前的那種“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”的陳腐的舊觀念，對其他的專業(yè)知識不屑一顧。記得我開始上課的時候，總是漫不經(jīng)心的玩手機，寫微博。甚至寫什么“看窗外車來車往，聽雨滴敲打窗檐”的陳詞濫調(diào)來表達我上課的狀態(tài)，身在曹營心在漢。而其他學(xué)員都專心致志地聽講，做筆記。當(dāng)老師和學(xué)員們進行坦誠、積極的探討和互動時，我驀然發(fā)現(xiàn)原來我的知識多么有局限性，幡然醒悟博學(xué)多才的重要性。公司領(lǐng)導(dǎo)都犧牲寶貴的時間給我們上課，我卻不珍惜，深感慚愧，于是，我再也不敢怠慢，聽老師深入淺出的講解，如沐春風(fēng)，他們傳授的知識對我以后的工作幫助相當(dāng)大。比如我們這些汽運公司的分支機構(gòu)如何做到下情上達，這都有一定的規(guī)范要求，這就涉及到《公文的寫作與處理》中的培訓(xùn)內(nèi)容，公文寫作是薄弱環(huán)節(jié)，甚至是盲區(qū)，通過學(xué)習(xí)，我明白了公文的格式，寫作要求以及專業(yè)術(shù)語等方面的知識，掌握了寫作技巧，讓我以后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實，高效。
作為一個合格的汽運員工，應(yīng)該了解整個企業(yè)的運作機制，并且以管理促創(chuàng)新，創(chuàng)新出效益。從而使企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。這次培訓(xùn)就給學(xué)員們提供一個好的機會，學(xué)習(xí)了企業(yè)的運作流程及管理方法。而企業(yè)管理是所有的培訓(xùn)課的重中之重，管理是一門學(xué)問，管理就是管人之學(xué)，管理從宏觀上就是計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、和人性化管理。我作為一名遠通公司中層主管，管理才能相當(dāng)欠缺，在市場上靠的是“拼命三郎”，“單打獨斗”的精神，沒有很好地領(lǐng)導(dǎo)一個遠通的團隊，沒有充分發(fā)揮人的主觀能動性，對人力資源缺乏合理的配置，所以遠通公司業(yè)績也的確沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，辜負(fù)了汽運領(lǐng)導(dǎo)對我們給予的厚望。我終于明白企業(yè)的生死存亡和管理是息息相關(guān)的。
通過這次培訓(xùn)，我清楚地看到了自身的差距，拓寬了視野，豐富了內(nèi)涵，提高了管理水平和相關(guān)的業(yè)務(wù)能力，我們不能把學(xué)習(xí)的東西停留在書本上，應(yīng)該把所學(xué)的知識充分運用到實踐中去，理論和實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用。公司的培訓(xùn)是一次短期行為，一兩次培訓(xùn)不會徹底提高知識水平，平時也要不斷地學(xué)習(xí)，不停地積累，才有底蘊，才會厚積薄發(fā)�；畹嚼�，學(xué)到老，學(xué)無止境。
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