在樅陽分公司的發(fā)展征程中，資產(chǎn)盤活一直是一塊難啃的“硬骨頭”。然而，面對挑戰(zhàn)，樅陽分公司全體員工展現(xiàn)出了非凡的干事創(chuàng)業(yè)精氣神，他們聚焦難題，集思廣益，不斷探索創(chuàng)新，成功破解了資產(chǎn)盤活的難題。
長期以來，樅陽分公司的資產(chǎn)租賃板塊收益占據(jù)全年總收益的顯著份額，是公司穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。然而，隨著市場環(huán)境的變化和政府政策的調(diào)整，部分資產(chǎn)逐漸出現(xiàn)了富余和閑置的情況。面對這一挑戰(zhàn)，樅陽分公司沒有退縮，而是積極尋找突破口，探索資產(chǎn)盤活的新路徑。
他們首先瞄準(zhǔn)了客運中心站這一富余資產(chǎn)。這座占地約60畝、建筑面積約1.23萬平方米的客運站，在多年的運營中逐漸顯露出其局限性。樅陽分公司以政府重點項目為契機(jī)，與中國郵政集團(tuán)銅陵市分公司、樅陽公交分公司等合作伙伴攜手，共同打造“三站一中心”的發(fā)展模式。他們巧妙地將原候車廳和停車場等區(qū)域整體搬離清空，轉(zhuǎn)型為寄遞物流共配中心，實現(xiàn)了客貨郵融合發(fā)展。同時，他們還對客運中心站進(jìn)行了精簡改造，雖然使用空間面積大幅減少，但客運服務(wù)功能一應(yīng)俱全，確保了客運功能的持續(xù)運營。
面對閑置資產(chǎn)的挑戰(zhàn)，樅陽分公司迎難而上，展現(xiàn)出了不屈不撓的精神風(fēng)貌。他們針對原南站的租賃房屋所處的營商環(huán)境差等特點，及時調(diào)整了房屋租賃經(jīng)營策略。通過制作圖文并茂的廣告短視頻、利用社交媒體平臺進(jìn)行宣傳、提供“利他式”出租等靈活多樣的方式，成功吸引了潛在租戶的關(guān)注。同時，他們還積極與承租戶溝通協(xié)商，通過合理的租金調(diào)整和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了已租賃房屋資產(chǎn)收入的平穩(wěn)有序。
在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的管理上，樅陽分公司更是展現(xiàn)了其卓越的經(jīng)營智慧。他們通過綜合分析研判，甄別出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和劣質(zhì)資產(chǎn)，并采取差異化的經(jīng)營策略。對于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，他們合理上調(diào)了年租金，并通過積極地溝通和數(shù)據(jù)分析，成功說服了承租戶接受租金上漲。這種既考慮企業(yè)利益又兼顧承租戶感受的做法，不僅提升了資產(chǎn)的價值，也增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。
樅陽分公司通過聚焦難題、想方設(shè)法破解難題的舉措，成功攻克了資產(chǎn)盤活的“硬骨頭”。他們展現(xiàn)出的干事創(chuàng)業(yè)精氣神和攻堅克難的能力，不僅為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的收益和廣闊的發(fā)展空間，也為兄弟單位提供了寶貴的借鑒和啟示。
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