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安徽省交運(yùn)集團(tuán)對(duì)安慶公司進(jìn)行“七個(gè)方面”綜合檢查
2022-10-31

 1月22日上午,交運(yùn)集團(tuán)黨委副書(shū)記朱克海和黨委委員、副總經(jīng)理張進(jìn)帶領(lǐng)集團(tuán)綜合檢查組,來(lái)到安慶汽運(yùn)公司開(kāi)展“七個(gè)方面”綜合檢查。

本次綜合檢查按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、覆蓋全面、注重效果”的原則,對(duì)安慶公司關(guān)于疫情防控、在崗人員參股經(jīng)營(yíng)清理行動(dòng)、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、黨費(fèi)管理使用、意識(shí)形態(tài)、制度學(xué)習(xí)貫徹等七個(gè)方面工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。

檢查組首先實(shí)地對(duì)安慶中心站春運(yùn)前安全生產(chǎn)和疫情防控工作進(jìn)行了檢查,隨后在公司會(huì)議室聽(tīng)取了安慶公司“七個(gè)方面”工作開(kāi)展情況匯報(bào),最后分組調(diào)閱、復(fù)制相關(guān)文件、檔案、會(huì)議材料。

檢查組對(duì)安慶公司“七個(gè)方面”工作開(kāi)展情況表示肯定,同時(shí)提出三點(diǎn)要求,一要強(qiáng)化內(nèi)部管理,狠抓自身建設(shè)。要改變過(guò)去經(jīng)驗(yàn)式、粗放型管理模式,做細(xì)做實(shí)做精基礎(chǔ)工作,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要;二是落實(shí)督察督辦工作機(jī)制。對(duì)今后工作要有計(jì)劃有清單,職能部門(mén)按清單對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督察督辦;三是做好安全生產(chǎn)、疫情防控和春運(yùn)組織這三項(xiàng)當(dāng)前的重點(diǎn)工作。要樹(shù)牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí),加強(qiáng)源頭管理,杜絕安全隱患;克服疫情防控松懈厭戰(zhàn)思想,做好常態(tài)化管理,外防輸入,內(nèi)防反彈;提前謀劃春運(yùn)工作,制定并準(zhǔn)備好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,保障春運(yùn)平安有序運(yùn)行。

 
 
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